【微消息】新城金矿项目部多措并举促降本增效

项目部新城

中煤五建三处 · 2017-03-21 08:38

【微消息】新城金矿项目部多措并举促降本增效


随着煤炭行业“寒冬”的持续,市场不断萎缩,矿建施工单位之间出现恶性竞争,导致工程利润很低甚至亏本,在这种行情下,经营管理理念尤为重要。三处新城金矿项目部结合本单位施工生产实际情况,采取多项措施,实现减员增效,促进了管理工作进一步提升。

一是立足于合同范围的工程价格,确保现场工程月度结算的及时,同时项目部努力做好现场变更及签证工作,抓住市场材料信息价及时对预算调整,另外密切关注与定额站发布的有关造价的动态信息,力争模棱两可相关条款的工程结算,确保争取更多的经济利益;二是加强合同管理,根据合同相关工程款支付条款,针对该企业的工程款回收困难的问题采取相关措施,指派相关人员对工程款催促,保证工程款的及时回收,使项目部现金流运转正常。三是项目部成立经营考核小组,严格把控现场成本。在人工费方面,做好现场人员组织安排,培养多面手,鼓励兼职,避免窝工现象,减少不必要的人工费开支。在机械费方面,合理管控现场设备,及时维护保养,避免耽误生产,现场闲置设备及时退库,减少设备租赁及折旧费用的发生,同时制定合理的现场用电制度,减少浪费。在材料费方面,做好相关材料计划,减少库存资金占用;制定一线职工材料奖罚考核的方法,提高职工的节省材料的积极性,达到消耗量上控制;对现场辅材、油脂等零星材料的采购做到材料询价比对,减少价格虚高,达到材料价格控制。在现场经费方面,严格控制现场一切非生产性开支,减少不必要的浪费。(赵飞飞)


中煤五建三处(wujiansanchu)

 查看原文  分享到微信  文章为作者独立观点,不代表大不六文章网立场
wujiansanchu
这里有关于三处生产生活的最近动态
最新文章